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Jean-Jacques Lasserre : Directeur de Site Industriel
1290 € HT par jour
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Profil mis à jour le : 18/07/2019

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Note Globale    

Je possède une expérience acquise, pour l'essentiel, dans l'industrie automobile et de transformation des matières plastiques, à divers postes dont ceux de Directeur des Opérations, d'Usine ainsi que Qualité & HSE Division. J'ai occupé des fonctions dans différentes sociétés internationales et dans différentes industries de transformation, liées à des sites de production grande, moyenne et même petite série et à des processus de fabrication en continu, par batch ou d'assemblage. Je dispose d'une expérience fonctionnelle internationale en Qualité & HSE mais également, en gestion de projets techniques et d'optimisation divers, dont d'investissements, et je suis rompu aux déploiement des démarches d'amélioration continue de l'industrie automobile. J'ai également participé à des démarches de réorganisation plus en rupture. Je dispose aussi d'une bonne expérience des contacts clients.
Spécialités : Je suis une personne fédératrice, dynamique, organisée, pragmatique et qui à le sens des priorités et des objectifs. Mes aptitudes au management d'équipes opérationnelles sont confirmées par mon parcours et mes résultats. Je dispose de bonnes aptitudes à la communication et suis aussi réputé pour mes capacités d'adaptation, de travail en équipe et a mettre en place des actions en rupture. Je suis bilingue anglais et dispose de bases d'espagnol.

 

 

Jean-Jacques

55 ans

Aurec-sur-loire

Directeur de Site Industriel Jean-Jacques Lasserre

Expériences professionnelles

 

WAVIN South-West Europe

Juin 2011 - Avr 2018

(380 personnes, CA 110 M€) - Varennes sur Allier (03) – Organisation Wavin Fluent Europe (6 000 personnes, CA 1,3 Mds$) du Groupe Mexichem (20 000 personnes, CA 5,3 Mds $) – Fabrication de tubes & raccords en plastiques pour le BTP.

Principaux Clients : Travis Perkins, Saint-Gobain, Bricomarché, Big Mat, Ericsson, Frans Bonhomme, Orange, Descours & Cabaud, Free, Brico Dépôt, SNCF.


WAVIN South-West Europe
Directeur des Opérations France

Oct 2014 - Avr 2018

3 sites de production, 5 processus principaux dont un par batch, 3 matières utilisées, management de 230 personnes dont 10 en direct

- Responsable des activités Développement, Méthodes, Ingénierie & Maintenance, Qualité - Hygiène- Sécurité - Environnement, Production, stockage et distribution ainsi que back-office clients.
- Définition et mise en place d'une organisation industrielle courte - Pilotage opérationnel d'un PSE pour adapter l'organisation industrielle aux besoins marchés - Pilotage d'un plan d'amélioration industriel global : déchets, productivité & engagement matière - Analyse type « Lean » de certains processus, définition et pilotage des actions en découlant - Déploiement d'un système de management sécurité validé niveau 7 selon le référentiel ISRS - Président des différentes instances IRP sur 2 sites : CE, CHSCT, DP.


Principaux résultats : Mise en place d'une organisation industrielle avec moins 1 niveau hiérarchique - Augmentation des TRS de plusieurs ateliers de 10 à 15 % - Réduction des déchets d'extrusion de plus de 20% - Réduction de plus de 15% du taux de Fréquence - Total Accidents Evolution en position ou responsabilité de 11 de mes collaborateurs - Formations qualifiantes (CQP) pour plus 25 opérateurs et responsables d'équipe


WAVIN South-West Europe
Responsable Régional Ingénierie et Technique France

Juin 2011 - Oct 2014

Investissement 12 M€ / an, sur 14 sites dans 3 pays, management direct d’une équipe internationale de 14 personnes

- Elaboration, validation jusqu'au niveau Groupe, puis mise en œuvre des différents plans d'investissement, annuels et moyen terme - Etude, définition, mise en œuvre ou coordination des actions techniques visant à diminuer la consommation d'énergie et à diminuer les risques d'exploitation - Définition et pilotage d'un plan d'économie coûts matières de 2,2 M€ annuel - Participation à l'optimisation des performances industrielles sur l'aspect équipement et processus - Directeur par intérim d'un site industriel pendant 1 an


Principaux résultats : Définition et mise en œuvre d'une organisation Régionale - Basculement en 100% PVC recyclé sur le cœur de tubes multicouches - Définition et pilotage d'un plan d'investissement de 9 M€ pour un site sur 2 ans - Réduction de 40% des déchets et de 50 % des surpoids d'un site industriel


CEISA Packaging - Maintenant Excel Rise
MANAGER TEMPORAIRE

Jan 2011 - Juil 2011

- définition et pilotage de plans d'actions de productivité technique et organisationnelle, de réduction des déchets et animation de chantiers SMED


VERIPLAST Flexible Solutions (devenu COVERIS 480 personnes, CA 85 M€)
Directeur des Opérations

Juin 2007 - Juil 2010

Firminy (42) - Groupe européen de 2 000 personnes - Fabrication emballages souples

Principaux Clients : Mars, Royal Canin, Nestlé, Procter et Gamble, Unilever, Imerys, Saint Gobain, Knauf

Management, sur 3 sites, de 280 personnes dont 9 en direct, animation hiérarchique des fonctions, Supply Chain, Qualité & HSE, Industrialisation, Méthodes, Maintenance, Fabrication et Amélioration Continue

- Définition et mise en œuvre d'une nouvelle stratégie et organisation Industrielle - Participation à la construction et au suivi des budgets et plans d'actions associés - Déploiement du « Lean Manufacturing » avec pilotage de chantiers : 5S, SMED, TPM, ... - Présidence des différents IRP et participation à la communication interne et externe

Principaux résultats : Augmentation du Taux de Service Clients de 13% - Réduction de 20% du coût des déchets - Division par 2 de la valeur des stocks et du taux de fréquence accidents - Augmentation de 15% de la productivité


FAURECIA Systèmes d'Échappement
Directeur Qualité & Hygiène Sécurité Environnement (HSE)

Mars 2004 - Mai 2007

Division Sud Europe (1 800 personnes, 300 M€ CA) à Valentigney (25) - Groupe français international FAURECIA (60 000 personnes) Directeur Qualité & Hygiène Sécurité Environnement (HSE) : animation d'une équipe de 45 personnes dont 8 en direct

Principaux Clients : Peugeot Citroën, Renault Nissan, Ford, Volvo, Mazda, Toyota, Volkswagen, Seat

- Animation et coordination du déploiement des principes Lean Manufacturing de Faurecia pour les processus Développement, Sécurité et Qualité - Pilotage et animation des revues de projets en développement, en collaboration avec les directions Business Clients et Techniques, jusqu'à la validation finale des couples produit-processus - Pilotage de l'amélioration de la Qualité clients en développement et des fabrications séries en déployant principalement le QRQC - Pilotage de l'optimisation des résultats Qualité internes - Définition d'une organisation Qualité cible suite à une fusion de 2 divisions

Principaux résultats : Réduction de 60% des retours clients et de 30 % du coût interne en rebuts - Réduction de 70% du taux de fréquence accident - Obtention d'un Q1 Ford et du Certificat ISOTS-16949 V2002


PIRELLI Câbles et Systèmes Activité Automobile

Juin 1996 - Mars 2004

Activité Automobile (190 personnes, CA 35M€), à Angy (60) - Groupe PIRELLI Câbles devenu Prysmian Câbles (13 000 personnes) – Câbles Electriques

Principaux Clients Automobile : Peugeot Citroën, Renault, Volvo Global Trucks, Valéo, Lear Corporation, Delphi, Yazaki, Sumitomo, Sylea.


PIRELLI Câbles et Systèmes Activité Automobile
Directeur d'Usine

Sep 2001 - Mars 2004

Management de 180 personnes dont 6 en direct

- Établissement et suivi des budgets court et moyen terme en coordination avec le Commercial - Pilotage d'actions d'amélioration Logistique, Maintenance et Production - Définition et mise en place d'une nouvelle stratégie produits, en collaboration avec la Direction Commerciale - Animation des réunions et comités légaux CE, DP & CHSCT. - Représentation externe auprès des instances administratives politiques et patronales

Principaux résultats : Réduction de 20 % des coûts de transformation du site - Réduction de 30% de la valeur des stocks - Augmentation de 30% de la productivité sur une famille de produits


PIRELLI Câbles et Systèmes Activité Automobile
Responsable Développement des Fonctions et Produits Automobile

Juin 1999 - Oct 2001

- Animation du développement produit en coordination avec le service Commercial et la R&D centrale - Pilotage d'un groupe de travail, pluridisciplinaire, sur la réduction des coûts variables - Pilotage d'un projet de développement d'une nouvelle famille de produits ignifugés sans halogènes

Principaux résultats : Réduction de 1,5 M€ du coût matière des produits série - Développement, validation client et lancement de nouveaux produits plus techniques représentant 30% du CA


PIRELLI Câbles - ARVIN/MERITOR - UNIROYAL Groupe CONTINENTAL

Nov 1989 - Mai 1999

Divers postes en qualité jusqu'à Directeur Qualité


Formation

 

1988     Sigma Clermont - Ingénieur Chimiste

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnol : Notions