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Jean-Jacques Lasserre : Directeur de Site Industriel
1290 € HT par jour
Disponibilité : préavis de 3 mois {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 09/08/2019

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Note Globale    

J’ai 30 ans d’expérience et je suis un professionnel du management industriel dans le secteur des équipementiers automobile et de la plasturgie. J’ai un premier parcours de 18 ans dans l’industrie automobile chez Continental, Arvin - Méritor, Prysmian et Faurecia, durant lequel j’ai occupé pendant 12 ans des fonctions qualité et sécurité, jusqu’à un périmètre international, ainsi que de Directeur développement produits et Directeur d’usine chez Prysmian. J’ai effectué une deuxième étape d’une douzaine d’année en tant que Directeur technique et Directeur des opérations, dans la plasturgie, chez Coveris puis Wavin. Pour synthétiser, mon métier c’est Directeur d’Usine ou Directeur des Opérations, en mono ou multi-sites, et j’ai une formation d’ingénieur chimiste.
J’ai développé une expertise dans le management d’équipes techniques, de gestion de projets, d’amélioration des coûts et de la performance industrielle en général. J’ai donc mené des actions d’optimisation de l’organisation, de la conception, de l’industrialisation, de la production ainsi que de développement d’équipes et de déploiement de systèmes de management QHSE mais aussi de retournement industriel.
Je suis dynamique, organisé et rigoureux, orienté résultats et pragmatique. Homme de terrain et de communication, je fédère, au-delà de mes propres équipes, autour d’objectifs, que je sais fixer ambitieux mais atteignables. De part mes expériences, je présente une spécialisation en plasturgie, ainsi qu’en transformation des métaux. Je pratique la langue anglaise de façon courante et dispose de bases d'espagnol.
Je vous propose donc mes compétences qui couvrent le management direct & transversal, la gestion de projets techniques et industriels au sens large, l’amélioration continue, la gestion des relations sociales, ainsi que le management de la sécurité, la qualité et l’environnement.

Jean-Jacques

55 ans

Aurec-sur-loire

Directeur de Site Industriel Jean-Jacques Lasserre

Expériences professionnelles

 

WAVIN SW Europe - Varennes-sur-allier (3150)
Fabrication de tubes & raccords en plastiques pour le BTP

Juin 2011 - Avr 2018

(1 200 personnes, CA 330 M€)
Organisation Fluent Europe (6 000 personnes, CA 1,3 Mds$) du Groupe Mexichem (20 000 personnes, CA 5,3 Mds $)


WAVIN South-West Europe - Varennes-sur-allier (3150)
Directeur des Opérations France

Jan 2015 - Déc 2018

3 sites de production, 5 processus principaux dont un par batch, 3 matières utilisées, management de 230 personnes dont 10 en direct

- Responsable des activités Développement, Méthodes, Ingénierie & Maintenance, Qualité - Hygiène- Sécurité - Environnement, Production, stockage et distribution ainsi que back-office clients.
- Définition et mise en place d'une organisation industrielle courte
- Pilotage opérationnel d'un PSE pour adapter l'organisation industrielle aux besoins marchés
- Pilotage d'un plan d'amélioration industriel global : déchets, productivité & engagement matière
- Analyse type « Lean » de certains processus, définition et pilotage des actions en découlant
- Déploiement d'un système de management sécurité validé niveau 7 selon le référentiel ISRS
- Président des différentes instances IRP sur 2 sites : CE, CHSCT, DP.

Principaux résultats :
Mise en place d'une organisation industrielle avec moins 1 niveau hiérarchique
Augmentation des TRS de plusieurs ateliers de 10 à 15 %
Réduction des déchets d'extrusion de plus de 20%
Réduction de plus de 15% du taux de Fréquence - Total Accidents
Evolution en position ou responsabilité de 11 de mes collaborateurs
Formations qualifiantes (CQP) pour plus 25 opérateurs et responsables d'équipe


WAVIN South-West Europe - Varennes-sur-allier (3150)
Responsable Régional Ingénierie et Technique France

Juin 2011 - Oct 2014

Investissement 12 M€ / an, sur 14 sites dans 3 pays, management direct d’une équipe internationale de 14 personnes

- Elaboration, validation jusqu'au niveau Groupe, puis mise en œuvre des différents plans d'investissement, annuels et moyen terme
- Etude, définition, mise en œuvre ou coordination des actions techniques visant à diminuer la consommation d'énergie et à diminuer les risques d'exploitation
- Définition et pilotage d'un plan d'économie coûts matières de 2,2 M€ annuel
- Participation à l'optimisation des performances industrielles sur l'aspect équipement et processus
- Directeur par intérim d'un site industriel pendant 1 an

Principaux résultats :
Définition et mise en œuvre d'une organisation Régionale
Basculement en 100% PVC recyclé sur le cœur de tubes multicouches
Définition et pilotage d'un plan d'investissement de 9 M€ pour un site sur 2 ans
Réduction de 40% des déchets et de 50 % des surpoids d'un site industriel


CEISA Packaging
MANAGER TEMPORAIRE

Déc 2010 - Jan 2011

Intervenant :(27) et INTEREP (43)
- définition et pilotage de plans d'actions de productivité technique et organisationnelle, de réduction des déchets et animation de chantiers SMED
- en transition, Directeur de Production, responsable Achats, Fabrication et Logistique


VERIPLAST Flexible Solutions - Firminy (42700)
Directeur des Opérations

Juin 2007 - Juil 2010

(devenu COVERIS 480 personnes, CA 85 M€) - Groupe européen de 2 000 personnes - Fabrication emballages souples
management, sur 3 sites, de 280 personnes dont 9 en direct
- Définition et mise en œuvre d’une nouvelle stratégie et organisation Industrielle
- Participation à la construction et au suivi des budgets et plans d'actions associés
- Déploiement du « Lean Manufacturing » avec pilotage de chantiers : 5S, SMED, TPM, ...
- Animation hiérarchique des fonctions, Supply Chain, Qualité & HSE, Industrialisation, Méthodes, Maintenance, Fabrication et Amélioration Continue
- Présidence des différents IRP et participation à la communication interne et externe

Principaux résultats :
Augmentation du Taux de Service Clients de 13%
Réduction de 20% du coût des déchets
Division par 2 de la valeur des stocks et du taux de fréquence accidents
Augmentation de 15% de la productivité


FAURECIA Systèmes d'Échappement - Valentigney (25700)
Directeur Qualité & Hygiène Sécurité Environnement (HSE)

Mars 2004 - Mai 2007

Division Sud Europe (1 800 personnes, 300 M€ CA) -Groupe FAURECIA équipementier automobile de rang 1 (60 000 personnes)
animation d'une équipe de 45 personnes dont 8 en direct
- Animation et coordination du déploiement des principes Lean Manufacturing de Faurecia pour les processus Développement, Sécurité et Qualité
- Pilotage et animation des revues de projets en développement, en collaboration avec les directions Business Clients et Techniques, jusqu’à la validation finale des couples produit-processus
- Pilotage de l'amélioration de la Qualité clients en développement et des fabrications séries en déployant principalement le QRQC - Pilotage de l'optimisation des résultats Qualité internes
- Définition d’une organisation Qualité cible suite à une fusion de 2 divisions

Principaux résultats :
Réduction de 60% des retours clients et de 30 % du coût interne en rebuts
Réduction de 70% du taux de fréquence accident
Obtention d’un Q1 Ford et du Certificat ISOTS-16949 V2002


PIRELLI Câbles et Systèmes - Angy (60250)

Juin 1996 - Mars 2004

Activité Automobile (190 personnes, CA 35M€) - Groupe PIRELLI Câbles devenu Prysmian Câbles (13 000 personnes) – Câbles Electriques


PIRELLI Câbles et Systèmes - Angy (60250)
Directeur d'Usine

Sep 2001 - Mars 2004

management de 180 personnes dont 6 en direct
- Établissement et suivi des budgets court et moyen terme en coordination avec le Commercial
- Pilotage d'actions d'amélioration Logistique, Maintenance et Production
- Définition et mise en place d'une nouvelle stratégie produits, en collaboration avec le Commercial
- Animation des réunions et comités légaux CE, DP & CHSCT. Représentation externe auprès des instances administratives politiques et patronales

Principaux résultats :
Réduction de 20 % des coûts de transformation du site
Réduction de 30% de la valeur des stocks
Augmentation de 30% de la productivité sur une famille de produits


PIRELLI Câbles et Systèmes - Angy (60250)
Responsable Développement des Fonctions et Produits Automobile

Juin 1999 - Oct 2001

- Animation du développement produit en coordination avec le service Commercial et la R&D centrale
- Pilotage d’un groupe de travail, pluridisciplinaire, sur la réduction des coûts variables
- Pilotage d’un projet de développement d’une nouvelle famille de produits ignifugés sans halogènes

Principaux résultats :
Réduction de 1,5 M€ du coût matière des produits série
Développement de produits techniques représentant 30% du CA


PIRELLI Câbles - ARVIN/MERITOR - UNIROYAL Groupe CONTINENTAL
Directeur Qualité

Nov 1989 - Mai 1999

- Différents postes d’Ingénieur Qualité à Directeur Qualité


Formation

 

1988     Sigma Clermont - Ingénieur Chimiste

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnol : Notions