Un bon leader doit être partout, dernier couché et premier debout
Eric Viton : Directeur Général / Directeur Industriel
1930 € HT par jour
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Profil mis à jour le : 17/04/2019

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Note Globale    

Je recherche un poste de DG de PME ou de Directeur Industriel dans une ETI, dans l'industrie B2B
Je suis mobile France et Europe, et je pratique l'anglais & l'allemand au même niveau pour le business

Mes axes de prédilection :

  1. Excellence Opérationnelle
  2. Business Développement
  3. Innovation

 

Eric

54 ans

Lyon

Directeur Général / Directeur Industriel Eric Viton

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition - Lyon (69000)
Fondateur

Nov 2018 - Avr 2019

Management de transition & conseil


SCANTECH - Le Bourget-du-lac (73370)
Directeur Général

Juin 2016 - Nov 2018

(120 employés, 17 M€) - Système de mesure et de contrôle en ligne pour les produits plats

  • Business développement : Développement marché européen (OEM & clients finaux)
  • Organisation : Refonte processus
  • RH : Mise en place des best practices RH
  • Projet : Pilotage construction nouveau bâtiment & nouveau site web
  • Ventes +38% de 2016 à 2017 et mise en place d'un réseau d'agents en Europe
  • Adaptation des processus à la croissance : workflow, CRM, contrat d'agent, règlement intérieur...
  • Amélioration de la communication interne via meeting réguliers

MCG Managers / Constellium - Biesheim (68600)
Chef de Projet

Jan 2016 - Juin 2016

(1800 employés) - Production de tôle aluminium (automobile et packaging)

Management de transition

  • Pilotage validation équipements sur une nouvelle ligne
  • Validation globale avec MOE, MOA & fournisseurs

ADMV - Crémieu (38460)
Directeur Général

Jan 2008 - Déc 2014

(50 employés, 8 M€ - Groupe Coesia) - Conception et fabrication de systèmes automatisés et robotisés

  • Business développement : Développement de nouveaux marchés et de nouveaux segments
  • R&D : Management de l'innovation (système robot - vision) et dépôt de brevets
  • Gestion de Projet : Evolution de la méthodologie : analyse de risque, AMDEC...
  • Achats : Recomposition panel fournisseurs et mise en œuvre plan de productivité
  • RH : Développement des compétences et optimisation des ressources
  • + 15% à l'export et +8% des ventes par an de 2010 à 2013 (cosmétique, pharma et Home Care)
  • Refonte des processus avant-projet et gestion de projet
  • Productivité achats de 3% par an, externalisation de l'assemblage de sous-ensembles

VIRAX - Epernay (51200)
Directeur de site

Jan 2005 - Déc 2007

(250 employés, 37 M€) - Conception et fabrication d'outillage professionnel de plomberie

  • R&D : stratégie de développement : produits innovants adaptés au marché
  • Production : plan d'investissement, pilotage par objectifs, mise en œuvre Lean Manufacturing
  • Supply Chain : refonte panel fournisseurs & plan productivité - réorganisation flux & diminution stocks
  • Gain de 20% sur les stocks en 2006 - 3 % de productivité en 2006 (matière et main d'œuvre)
  • Rationalisation de la gamme produit : suppression de 15% des références
  • Maintien du taux de service client en accompagnant une croissance annuelle de 10% du CA

SPARFLEX - Dizy (51200)
Directeur Industriel

Jan 2001 - Jan 2005

(350 employés, 39 M€) - Conception et fabrication de coiffes, muselets et étiquettes pour vins et spiritueux

  • Organisation : restructuration des 5 sites de production et évolution vers une culture industrielle
  • Production : pilotage par objectifs qualité, coût, délai et évolution des méthodes de travail
  • RH : optimisation des ressources, recrutement et développement de la formation
  • Maintenance : implantation maintenance préventive et contrôle des frais généraux
  • Logistique : centralisation et diminution des stocks - Optimisation des flux
  • Passage de 4 sites à 2 sites en Champagne-Ardenne
  • Mise en place méthodologie TPM et amélioration du TRS de 10% pour la fabrication des coiffes
  • Amélioration de 1% la marge brute grâce à la diminution de la consommation matière
  • Refonte des flux de l'imprimerie : gain de 50% sur les stocks et de 30% du temps d'écoulement

CYBERDECK - Limonest (69760)
Directeur Industriel

Jan 2000 - Jan 2001

(60 employés, start-up) - Conception et fabrication de bornes Internet

  • Organisation : introduction de la culture industrielle pour les développements hardware et software
  • R&D : développement et validation de la gamme produit (mécanique et électronique)
  • Achats : recomposition panel (6 M€ d'achats) et pilotage sous-traitance (40 fournisseurs)
  • Logistique : mise en place nouvelle plate-forme, implantation ERP et optimisation des stocks

VALEO - St-quentin-fallavier (38070)
Responsable Unité Autonome de Production

Jan 1997 - Jan 2000

(900 employés, 150 M€) - Conception et fabrication de démarreurs

  • Organisation des ressources en fonction des besoins du Plan Industriel et Commercial
  • Définition des axes de progrès et des moyens pour atteindre les objectifs de qualité, coût et délai
  • Gestion autonome de la qualité, des investissements et des approvisionnements
  • Productivité annuelle de 3% - Mise en place Kanban sur l'ensemble de l'UAP
  • Intégration technologie de décolletage et atteinte d'un TRS mensuel de 92%

VALEO - St-quentin-fallavier (38070)
Responsable Méthodes

Jan 1996 - Jan 1997

(900 employés, 150 M€) - Conception et fabrication de démarreurs

  • Développement de nouvelles lignes adaptées en coût, capacité et productivité pour un nouveau produit
  • Mise au point d'un procédé de soudure innovant : baisse de 90% des rebuts internes

VALEO - St-quentin-fallavier (38070)
Chef de Projet Chine

Jan 1995 - Déc 1997

(900 employés, 150 M€) - Conception et fabrication de démarreurs

  • Développement produit et process adaptés aux clients chinois
  • Formation des équipes techniques chinoises et transfert de technologie

VALEO - St-quentin-fallavier (38070)
Chef de Projet / Ingénieur Application

Jan 1992 - Jan 1995

(900 employés, 150 M€) - Conception et fabrication de démarreurs

  • Gestion de projet de la demande client à la série incluant les choix techniques produit / process
  • Réalisation de 1,5 M€ de productivité grâce aux projets réalisés

GEC-ALSTHOM T&D - Montrouge (92120)
Ingénieur technico-Commercial

Jan 1990 - Jan 1992

(350 employés, 60 M€) - Systèmes de contrôle-commande de réseaux électriques

  • 3 M€ ventes annuelles avec 30 clients
  • Dépassement de 20% des objectifs annuels

Concordia Sprecher Energie
Programmation ERP (VSNE)

Jan 1988 - Jan 1990

Filderstadt (Allemagne)

Cellules moyenne tension pour réseaux électriques


Formation

 

1997     CEDEP (INSEAD) - finance, marketing, psychologie & sociologie

1988     Ecole Centrale Paris

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Courant